I referral dei dipendenti sono da tempo riconosciuti come una fonte preziosa per trovare i migliori talenti. Infatti, secondo uno studio di LavoroVite, i referral dei dipendenti hanno il più alto tasso di conversione da candidato ad assunzione, pari a 40%, rispetto ai soli 7% delle bacheche di lavoro e ai 2% dei siti di carriera.Ma perché sono referral dei dipendenti così efficaci, e come puoi sfruttarli al meglio per la tua azienda? In questo articolo, esploreremo il potere dei referral dei dipendenti e forniremo suggerimenti su come creare un programma di referral dei dipendenti di successo.

Perché i referral dei dipendenti sono importanti

Candidati di qualità

Uno dei motivi principali per cui i referral dei dipendenti sono così preziosi è perché spesso si traducono in candidati di alta qualità. I dipendenti sono più propensi a segnalare qualcuno che conoscono e di cui si fidano, e questo può portare a un tasso di successo più elevato nel processo di assunzione.

I candidati segnalati tendono anche ad avere una migliore comprensione della cultura e dei valori aziendali, poiché sono stati raccomandati da qualcuno che fa già parte dell'organizzazione. Ciò può portare a una migliore corrispondenza culturale e a tassi di fidelizzazione più elevati.

Conveniente

I referral dei dipendenti sono anche un modo conveniente per reclutare nuovi dipendenti. I metodi di reclutamento tradizionali come bacheche di lavoro e siti di carriera possono essere costosi e il costo può aumentare rapidamente. I referral dei dipendenti, d'altro canto, spesso hanno un costo minimo o nullo, il che li rende un'opzione conveniente per aziende di tutte le dimensioni.

Processo di assunzione più veloce

Con l'attuale mercato del lavoro altamente competitivo, le aziende cercano modi per accelerare il processo di assunzione. Le segnalazioni dei dipendenti possono aiutare in questo, poiché i candidati segnalati tendono a procedere più velocemente nel processo di assunzione. Questo perché sono già stati esaminati dal dipendente che li ha segnalati e sono spesso più motivati ad assicurarsi il lavoro.

Come sfruttare al meglio i referral dei dipendenti

Crea un programma di referral per i dipendenti

Il primo passo per sfruttare al meglio i referral dei dipendenti è creare un programma di referral dei dipendenti. Questo programma dovrebbe delineare il processo per i dipendenti di referral dei candidati, nonché eventuali incentivi o premi per referral di successo.

Per creare un programma di referral dei dipendenti efficace, tieni presente quanto segue:

• Definire chiaramente i ruoli e le responsabilità dei dipendenti nel processo di segnalazione.
• Stabilire linee guida chiare per le tipologie di candidati idonei al referral.
• Stabilisci i premi o gli incentivi per i referral andati a buon fine.
• Comunicare il programma a tutti i dipendenti e fornire aggiornamenti regolari sul suo successo.

Rendi più semplice per i dipendenti segnalare i candidati

Per incoraggiare i dipendenti a segnalare candidati, è importante rendere il processo il più semplice possibile. Questo può includere la creazione di un semplice modulo di segnalazione o la fornitura ai dipendenti di un link di segnalazione da condividere con la propria rete.

Puoi anche creare un volantino del programma di referral per promuovere il programma e ricordare ai dipendenti i vantaggi del referral dei candidati. Questo volantino può essere condiviso in ufficio o tramite e-mail aziendali.

Offrire incentivi

Gli incentivi sono un ottimo modo per motivare i dipendenti a segnalare candidati. Possono includere bonus in denaro, buoni regalo, giorni di ferie extra o persino una classifica dei referral con premi per i migliori referrer.

Quando decidi gli incentivi, considera cosa motiverà i tuoi dipendenti e cosa è fattibile per il tuo budget. È anche importante rivedere e aggiornare regolarmente i tuoi incentivi per mantenere i dipendenti coinvolti e motivati a segnalare candidati.

Comunicare i vantaggi dei referral dei dipendenti

Molti dipendenti potrebbero non rendersi conto dei vantaggi del referral dei candidati, quindi è importante comunicarglielo. Fate sapere loro che i loro referral possono aiutare l'azienda a trovare i migliori talenti e che saranno ricompensati per i loro sforzi.

Puoi anche evidenziare le storie di successo dei referral dei dipendenti passati per mostrare l'impatto che hanno avuto sull'azienda. Questo può servire come motivazione per i dipendenti a segnalare le proprie connessioni.

Traccia e misura i referral

Per sfruttare al meglio i referral dei dipendenti, è importante monitorare e misurare il loro successo. Questo può aiutarti a identificare quali dipendenti stanno facendo più referral, quali tipi di candidati vengono segnalati e il tasso di successo complessivo del programma.

Il monitoraggio e la misurazione dei referral possono anche aiutarti a identificare eventuali aree di miglioramento nel tuo programma. Ad esempio, se noti che alcuni dipartimenti non stanno effettuando molti referral, puoi lavorare su strategie per incoraggiare la loro partecipazione.

Esempi concreti di programmi di referral dei dipendenti di successo

Google

Google è nota per il suo innovativo e vincente programma di referral dei dipendenti. L'azienda offre un bonus di referral di $2.000 per le assunzioni di successo e i dipendenti possono segnalare fino a 15 candidati all'anno.

Google ha anche una particolarità nel suo programma di referral: se un dipendente segnala un candidato che non è adatto al suo ruolo attuale, ma viene assunto per un ruolo diverso all'interno dell'azienda, il dipendente riceve comunque il bonus di referral.

Zappos

Zappos, il rivenditore online di scarpe e abbigliamento, ha un programma di referral dei dipendenti di grande successo che ha aiutato l'azienda a crescere da 90 dipendenti a oltre 1.500 in soli 10 anni.

L'azienda offre un bonus di referral di $3.000 per le assunzioni di successo e i dipendenti possono segnalare fino a 10 candidati all'anno. Zappos ha anche un premio "Zapponian of the Month", che riconosce i dipendenti che hanno fatto segnalazioni di successo.

Chi è responsabile delle segnalazioni dei dipendenti?

 

Sebbene i team delle risorse umane e del reclutamento siano solitamente responsabili della creazione e della gestione dei programmi di referral dei dipendenti, il successo del programma dipende in larga misura dalla partecipazione dei dipendenti.

Per garantire il successo del tuo programma di referral dei dipendenti, è importante coinvolgere i dipendenti nel processo e farli sentire parte integrante del processo di assunzione.

Da asporto

I referral dei dipendenti sono uno strumento potente per trovare i migliori talenti e possono portare a un processo di assunzione più conveniente ed efficiente. Creando un programma di referral dei dipendenti di successo e coinvolgendo i dipendenti nel processo, puoi sfruttare al meglio i referral dei dipendenti e vedere i benefici nella crescita e nel successo della tua azienda.

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