Les recommandations des employés sont depuis longtemps reconnues comme une source précieuse pour trouver les meilleurs talents. En fait, selon une étude réalisée par Jobvite, les recommandations des employés ont le taux de conversion candidat-embauche le plus élevé, soit 40%, contre seulement 7% pour les sites d'emploi et 2% pour les sites de carrière.Mais pourquoi sont-ils références d'employés si efficaces, et comment pouvez-vous en tirer le meilleur parti pour votre entreprise ? Dans cet article, nous explorerons le pouvoir des recommandations des employés et fournirons des conseils sur la façon de créer un programme de recommandation d'employés réussi.

Pourquoi les recommandations des employés sont importantes

Candidats de qualité

L’une des principales raisons pour lesquelles les recommandations des employés sont si précieuses est qu’elles permettent souvent de trouver des candidats de grande qualité. Les employés sont plus susceptibles de recommander quelqu’un qu’ils connaissent et en qui ils ont confiance, ce qui peut conduire à un taux de réussite plus élevé dans le processus de recrutement.

Les candidats recommandés ont également tendance à mieux comprendre la culture et les valeurs de l'entreprise, car ils ont été recommandés par quelqu'un qui fait déjà partie de l'organisation. Cela peut conduire à une meilleure adéquation culturelle et à des taux de rétention plus élevés.

Rentable

Les recommandations des employés sont également un moyen rentable de recruter de nouveaux employés. Les méthodes de recrutement traditionnelles telles que les sites d'emploi et les sites de carrière peuvent être coûteuses et le coût peut s'accumuler rapidement. Les recommandations des employés, en revanche, sont souvent peu coûteuses, voire gratuites, ce qui en fait une option économique pour les entreprises de toutes tailles.

Processus de recrutement plus rapide

Le marché du travail étant très compétitif, les entreprises cherchent des moyens d'accélérer leur processus de recrutement. Les recommandations des employés peuvent y contribuer, car les candidats recommandés ont tendance à progresser plus rapidement dans le processus de recrutement. En effet, ils ont déjà été examinés par l'employé qui les a recommandés et ils sont souvent plus motivés à décrocher le poste.

Comment tirer le meilleur parti des recommandations des employés

Créer un programme de recommandation d'employés

La première étape pour tirer le meilleur parti des recommandations des employés consiste à créer un programme de recommandation des employés. Ce programme doit décrire le processus de recommandation des candidats par les employés, ainsi que les incitations ou récompenses pour les recommandations réussies.

Pour créer un programme de recommandation d’employés efficace, tenez compte des éléments suivants :

• Définir clairement les rôles et les responsabilités des employés dans le processus de référencement.
• Établissez des lignes directrices claires concernant les types de candidats éligibles à une recommandation.
• Déterminez les récompenses ou les incitations pour les références réussies.
• Communiquez le programme à tous les employés et fournissez des mises à jour régulières sur son succès.

Facilitez la tâche des employés pour recommander des candidats

Pour encourager les employés à recommander des candidats, il est important de rendre le processus aussi simple que possible. Cela peut inclure la création d'un formulaire de recommandation simple ou la mise à disposition des employés d'un lien de recommandation à partager avec leur réseau.

Vous pouvez également créer un dépliant sur le programme de parrainage pour promouvoir le programme et rappeler aux employés les avantages liés au parrainage de candidats. Ce dépliant peut être diffusé au bureau ou par courrier électronique dans toute l'entreprise.

Offrir des incitations

Les incitations sont un excellent moyen de motiver les employés à recommander des candidats. Il peut s'agir de primes en espèces, de cartes-cadeaux, de jours de vacances supplémentaires ou même d'un classement des recommandations avec des prix pour les meilleurs parrains.

Lorsque vous choisissez des mesures incitatives, tenez compte de ce qui motivera vos employés et de ce qui est réalisable dans votre budget. Il est également important de revoir et de mettre à jour régulièrement vos mesures incitatives pour que les employés restent engagés et motivés à recommander des candidats.

Communiquez les avantages des recommandations des employés

De nombreux employés ne se rendent pas compte des avantages qu'il y a à recommander des candidats. Il est donc important de le leur faire savoir. Faites-leur savoir que leurs recommandations peuvent aider l'entreprise à trouver les meilleurs talents et qu'ils seront récompensés pour leurs efforts.

Vous pouvez également mettre en avant les réussites des anciens employés recommandés pour montrer l'impact qu'ils ont eu sur l'entreprise. Cela peut inciter les employés à recommander leurs propres relations.

Suivre et mesurer les références

Pour tirer le meilleur parti des recommandations des employés, il est important de suivre et de mesurer leur succès. Cela peut vous aider à identifier les employés qui font le plus de recommandations, les types de candidats recommandés et le taux de réussite global du programme.

Le suivi et l’évaluation des recommandations peuvent également vous aider à identifier les domaines à améliorer dans votre programme. Par exemple, si vous remarquez que certains services ne font pas beaucoup de recommandations, vous pouvez travailler sur des stratégies pour encourager leur participation.

Exemples concrets de programmes de recommandation d'employés réussis

Google

Google est connu pour son programme de parrainage innovant et efficace. L'entreprise offre une prime de parrainage de 1 TP4T2 000 pour les recrutements réussis et les employés peuvent parrainer jusqu'à 15 candidats par an.

Google propose également une approche unique de son programme de parrainage : si un employé recommande un candidat qui ne correspond pas à son poste actuel, mais qui est embauché pour un autre poste au sein de l'entreprise, l'employé reçoit quand même la prime de parrainage.

Zappos

Zappos, le détaillant en ligne de chaussures et de vêtements, dispose d'un programme de parrainage d'employés très réussi qui a aidé l'entreprise à passer de 90 employés à plus de 1 500 en seulement 10 ans.

L'entreprise offre une prime de parrainage de $3 000 pour les recrutements réussis, et les employés peuvent parrainer jusqu'à 10 candidats par an. Zappos propose également un prix « Zapponian of the Month », qui récompense les employés qui ont fait des recommandations réussies.

Qui est responsable des recommandations des employés ?

 

Bien que les équipes RH et de recrutement soient généralement responsables de la création et de la gestion des programmes de recommandation des employés, le succès du programme dépend largement de la participation des employés.

Pour assurer le succès de votre programme de recommandation d’employés, il est important d’impliquer les employés dans le processus et de leur donner le sentiment qu’ils font partie intégrante du processus d’embauche.

Plats à emporter

Les recommandations des employés sont un outil puissant pour trouver les meilleurs talents et peuvent conduire à un processus de recrutement plus rentable et plus efficace. En créant un programme de recommandation des employés efficace et en impliquant les employés dans le processus, vous pouvez tirer le meilleur parti des recommandations des employés et constater les avantages en termes de croissance et de réussite de votre entreprise.

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