Työntekijöiden suosituksia on jo pitkään tunnustettu arvokkaaksi lähteeksi huippuosaajien löytämisessä. Itse asiassa tutkimuksen mukaan Jobvite, työntekijöiden viittauksilla on korkein hakijoiden muuntoprosentti 40% verrattuna vain 7% työpaikkailmoituksiin ja 2% urasivustoihin.Mutta miksi ovat työntekijöiden suosituksia niin tehokkaita, ja miten voit hyödyntää niitä yrityksesi hyväksi? Tässä artikkelissa tutkimme työntekijöiden suositusten voimaa ja annamme vinkkejä onnistuneen työntekijöiden suositteluohjelman luomiseen.

Miksi työntekijöiden viittauksilla on merkitystä

Laadukkaat ehdokkaat

Yksi tärkeimmistä syistä, miksi työntekijöiden suositukset ovat niin arvokkaita, on se, että ne johtavat usein korkealaatuisiin hakijoihin. Työntekijät suosittavat todennäköisemmin jonkun tuntemansa ja luottavansa, mikä voi johtaa parempaan onnistumisprosenttiin rekrytointiprosessissa.

Suositelluilla ehdokkailla on myös yleensä parempi ymmärrys yrityksen kulttuurista ja arvoista, sillä heitä on suositellut joku, joka on jo osa organisaatiota. Tämä voi johtaa parempaan kulttuuriseen sopeutumiseen ja korkeampaan säilyttämisasteeseen.

Kustannustehokas

Työntekijöiden suositukset ovat myös kustannustehokas tapa rekrytoida uusia työntekijöitä. Perinteiset rekrytointimenetelmät, kuten työpaikat ja urasivustot, voivat olla kalliita, ja kustannukset voivat kasvaa nopeasti. Työntekijöiden suositukset sen sijaan tulevat usein vähän tai ilman kustannuksia, mikä tekee niistä budjettiystävällisen vaihtoehdon kaikenkokoisille yrityksille.

Nopeampi palkkausprosessi

Nykyisillä työmarkkinoilla on kova kilpailu, joten yritykset etsivät tapoja nopeuttaa rekrytointiprosessiaan. Työntekijöiden suositukset voivat auttaa tässä, koska ohjatut hakijat etenevät rekrytointiprosessissa nopeammin. Tämä johtuu siitä, että heidät ohjannut työntekijä on jo tarkastanut heidät, ja he ovat usein motivoituneempia turvaamaan työpaikan.

Kuinka saada kaikki irti työntekijäsuosituksista

Luo työntekijöiden suositteluohjelma

Ensimmäinen askel työntekijöiden suositusten hyödyntämisessä on luoda työntekijöiden suositteluohjelma. Tässä ohjelmassa tulee esitellä prosessi, jolla työntekijät suosittelevat ehdokkaita, sekä mahdolliset kannustimet tai palkinnot onnistuneista suosituksista.

Voit luoda tehokkaan työntekijöiden suositteluohjelman harkitsemalla seuraavia asioita:

• Määritä selkeästi työntekijöiden roolit ja vastuut suositteluprosessissa.
• Aseta selkeät ohjeet hakijoille, jotka ovat oikeutettuja suositukseen.
• Määritä onnistuneiden viittausten palkinnot tai kannustimet.
• Kerro ohjelmasta kaikille työntekijöille ja päivitä säännöllisesti sen onnistumisesta.

Tee ehdokkaiden suosittelemisesta työntekijöille helppoa

Jotta työntekijöitä kannustetaan suosittelemaan ehdokkaita, on tärkeää tehdä prosessista mahdollisimman helppoa. Tämä voi sisältää yksinkertaisen suosituslomakkeen luomisen tai työntekijöille viittauslinkin jakamisen verkostonsa kanssa.

Voit myös luoda suositteluohjelman esitteen mainostaaksesi ohjelmaa ja muistuttaaksesi työntekijöitä ehdokkaiden suosittelemisen eduista. Tämä lehtinen voidaan jakaa toimistossa tai yrityksen laajuisten sähköpostien kautta.

Tarjoa kannustimia

Kannustimet ovat loistava tapa motivoida työntekijöitä ohjaamaan ehdokkaita. Näitä voivat olla käteisbonukset, lahjakortit, ylimääräiset lomapäivät tai jopa suositustulostaulukko, jossa on palkintoja parhaille suosittelejille.

Kun päätät kannustimista, harkitse, mikä motivoi työntekijöitäsi ja mikä on toteuttamiskelpoista budjetillasi. On myös tärkeää tarkistaa ja päivittää kannustimet säännöllisesti, jotta työntekijät pysyvät sitoutuneina ja motivoituina ohjaamaan ehdokkaita.

Kerro työntekijöiden suositusten eduista

Monet työntekijät eivät välttämättä ymmärrä ehdokkaiden ohjaamisen etuja, joten on tärkeää kertoa tästä heille. Kerro heille, että heidän suosituksensa voivat auttaa yritystä löytämään huippuosaajia ja että heidät palkitaan ponnisteluistaan.

Voit myös korostaa menneiden työntekijöiden suositusten menestystarinoita ja näyttää niiden vaikutuksen yritykseen. Tämä voi toimia motivaationa työntekijöille viitata omiin yhteyksiinsä.

Seuraa ja mittaa viittauksia

Jotta työntekijöiden suosituksista saadaan kaikki irti, on tärkeää seurata ja mitata heidän menestymistään. Tämä voi auttaa sinua tunnistamaan, ketkä työntekijät tekevät eniten suosituksia, minkä tyyppisiä hakijoita ohjataan ja ohjelman yleisen onnistumisprosentin.

Viittausten seuranta ja mittaaminen voi myös auttaa sinua tunnistamaan ohjelmassasi parantamisen varaa. Jos esimerkiksi huomaat, että tietyt osastot eivät lähetä paljon viittauksia, voit kehittää strategioita kannustaaksesi niitä osallistumaan.

Tosimaailman esimerkkejä onnistuneista työntekijöiden suositteluohjelmista

Google

Google on tunnettu innovatiivisesta ja menestyksekkäästä työntekijöiden suositteluohjelmastaan. Yritys tarjoaa $2 000 suositusbonuksen onnistuneille rekrytoinneille, ja työntekijät voivat suositella jopa 15 hakijaa vuodessa.

Googlella on myös ainutlaatuinen käänne suositusohjelmassaan – jos työntekijä suosittelee ehdokasta, joka ei sovi nykyiseen tehtäväänsä, mutta hänet palkataan toiseen tehtävään yrityksessä, työntekijä saa silti suosittelubonuksen.

Zappos

Zapposilla, kenkien ja vaatteiden verkkokaupassa, on erittäin menestynyt työntekijöiden suositteluohjelma, joka on auttanut yritystä kasvamaan 90 työntekijästä yli 1 500 työntekijään vain 10 vuodessa.

Yritys tarjoaa $3 000 suositusbonuksen onnistuneille rekrytoinneille, ja työntekijät voivat suositella jopa 10 hakijaa vuodessa. Zapposilla on myös "Kuukauden Zapponian" -palkinto, joka antaa tunnustusta onnistuneesti suositelluille työntekijöille.

Kuka on vastuussa työntekijöiden suosituksista?

 

Vaikka HR- ja rekrytointitiimit ovat yleensä vastuussa työntekijöiden suositteluohjelmien luomisesta ja hallinnasta, ohjelman menestys riippuu suuresti työntekijöiden osallistumisesta.

Työntekijöiden suositteluohjelman onnistumisen varmistamiseksi on tärkeää ottaa työntekijät mukaan prosessiin ja saada heidät tuntemaan olevansa olennainen osa palkkausprosessia.

Takeawayt

Työntekijöiden suositukset ovat tehokas työkalu huippulahjakkuuksien löytämiseen, ja ne voivat johtaa kustannustehokkaampaan ja tehokkaampaan rekrytointiprosessiin. Luomalla onnistuneen työntekijöiden suositteluohjelman ja ottamalla työntekijät mukaan prosessiin voit hyödyntää työntekijöiden suosituksia ja nähdä yrityksesi kasvun ja menestyksen hyödyt.

Lue lisää osoitteesta meidän blogimme