
Vallankumouksellinen tekoäly ja henkilöstön määrä Isossa-Britanniassa
Tekoäly ja Staffing ovat ottaneet haltuunsa rekrytointipelin, eivätkä Yhdistyneen kuningaskunnan yritykset ole jäljessä. Kun kykyjen kysyntä kasvaa, rekrytointipäälliköt etsivät innovatiivisia tapoja nopeuttaa rekrytointiprosessia samalla kun minimoidaan virheet ja parannetaan monimuotoisuutta. Tekoäly on osoittautunut toteuttamiskelpoiseksi ratkaisuksi ja sen käyttö henkilöstön osalta kasvaa. Tässä postauksessa käsitellään sitä, kuinka tekoäly määrittelee uudelleen henkilöstömäärän Isossa-Britanniassa, tekoälypohjaisen rekrytoinnin edut ja miten yritykset voivat ottaa tekoälyn käyttöön rekrytointikäytännöissään.
Löytääksesi tämän päivän sopivin henkilökunta kotitalouteenne, Irving Scott hyödyntää tekoälyä, ota meihin yhteyttä saadaksesi lisätietoja.
Kuinka tekoäly mullistaa henkilöstön Isossa-Britanniassa
AI-käyttöinen rekrytointi
Tekoälypohjaiseen rekrytointiin kuuluu sellaisten tehtävien automatisointi, joita rekrytoijat tyypillisesti suorittavat. Tekoälyteknologia minimoi ihmisten osallistumisen, jolloin rekrytoijat voivat keskittyä muihin tärkeisiin rekrytointiprosessiin. Joitakin rutiinitehtäviä, jotka tekoäly voi automatisoida, ovat ehdokkaiden seulonta, videohaastattelut, työpaikkailmoitusten luominen ja ansioluetteloiden lajittelu.
AI-rekrytoinnin edut
Tekoälypohjaisen rekrytoinnin edut ovat lukuisia ja ilmeisiä, ja sen käyttöön ottaneet yritykset saavat jo palkintoja. Yksi merkittävä etu on sen kyky alentaa vuokrauskustannuksia. Tekoäly auttaa täyttämään avoimet työpaikat paljon nopeammin, mikä vähentää aikaa ja energiaa, jonka rekrytoijat käyttävät oikean ehdokkaan löytämiseen. Tämä tarkoittaa, että HR-tiimit voivat sijoittaa enemmän aikaa muihin keskeisiin HR-toimintoihin.
Monimuotoisuus ja osallisuus
Monimuotoisuus ja osallisuus ovat olleet monien yritysten perusarvoja jo vuosia, mutta sanojen toteuttaminen teoiksi voi olla vaikeaa. Tekoälyn rekrytointi muuttaa tämän asian kulkua. Tekoälykäyttöiset rekrytointityökalut voivat tunnistaa implisiittiset harhaanjohtavat tekijät ja varmistaa, että kaikkia ehdokkaita kohdellaan oikeudenmukaisesti. Tekoälytyökalut voivat esimerkiksi auttaa rekrytoijia seulomaan suuren hakijoiden joukon ja tunnistamaan päteviä henkilöitä, jotka he muuten olisivat jättäneet huomiotta. Tämä varmistaa, että oikeille hakijoille tarjotaan oikeat mahdollisuudet ja luodaan monipuolisempi työpaikka.
Tekoälyn rekrytoinnin esteet
Vaikka tekoälyllä toimivalla rekrytoinnilla on monia etuja, jotkut perinteiset ihmiset saattavat pitää sitä pelottavana. Skeptisyys uusiin teknologioihin, kuten tekoälyyn, ei ole harvinaista. Fyysisen ihmisten välisen vuorovaikutuksen puute tekoälypohjaisessa rekrytointiprosessissa saattaa myös olla mahdollinen tekijä, koska jotkut ehdokkaat haluavat ihmisen kosketuksen. Näistä huolenaiheista huolimatta huomattava määrä yrityksiä on alkanut käyttää tekoälypohjaista rekrytointia lisätäkseen tehokkuutta, vaikuttavuutta ja monipuolisuutta rekrytointiinsa.
Vaiheet tekoälyn rekrytoinnin toteuttamiseksi
Tekoälypohjaisen rekrytoinnin ottaminen käyttöön voi olla pelottava tehtävä, varsinkin jos sinulla ei ole selkeää etenemissuunnitelmaa. Aloittaakseen yritysten on arvioitava nykyinen rekrytointiprosessinsa. Tunnista alueet, joilla automaatio hyödyttäisi prosessia, ja tutki ja arvioi sitten tekoälypohjaisia rekrytointiohjelmistoja. On myös tärkeää kouluttaa tiimisi työskentelemään ohjelmiston kanssa tehokkaasti.
Tekoälypohjaisen rekrytointitekniikan ansiosta henkilöstön palkkaaminen ei ole enää entisensä. Kun yhä useammat yritykset Isossa-Britanniassa siirtyvät käyttämään tekoälypohjaisia rekrytointiohjelmistoja, muut jäävät jälkeen tämän pelin muuttavan tekniikan vuoksi. Tekoälypohjaisen rekrytoinnin edut, mukaan lukien pienemmät palkkauskustannukset, lisääntynyt rekrytointinopeus ja rekrytoinnin monipuolisuus, tekevät yrityksille välttämättömän ottaa sen käyttöön pian. Tekoälypohjaista rekrytointia hyödyntävillä yrityksillä on kilpailuetu kykyjen markkinoilla ja ne voivat saada pitkän aikavälin palkintoja.