长期以来，员工推荐一直被认为是寻找顶尖人才的重要来源。事实上，根据一项研究 乔布维特中，员工推荐的求职者到雇佣的转化率最高，为 40%，而求职板的转化率仅为 7%，职业网站仅为 2%。但为什么 员工推荐 如此有效，您如何才能为您的公司充分利用它们？在本文中，我们将探讨员工推荐的力量，并提供有关如何创建成功的员工推荐计划的提示。

为什么员工推荐很重要

优质候选人

员工推荐之所以如此有价值，主要原因之一是推荐往往能带来高质量的候选人。员工更有可能推荐他们认识和信任的人，这可以提高招聘流程的成功率。

被推荐的候选人往往对公司文化和价值观有更好的理解，因为他们是由公司内部人员推荐的。这可以带来更好的文化契合度和更高的留任率。

经济高效

员工推荐也是招聘新员工的一种经济有效的方式。传统的招聘方法（例如招聘板和职业网站）可能很昂贵，而且成本会迅速增加。另一方面，员工推荐通常几乎不需要任何成本，因此对于各种规模的公司来说，这都是一个经济实惠的选择。

更快的招聘流程

当前就业市场竞争激烈，各公司都在想方设法加快招聘流程。员工推荐可以起到帮助作用，因为被推荐的候选人往往能更快地完成招聘流程。这是因为他们已经通过了推荐员工的审查，而且他们往往更有动力获得这份工作。

如何充分利用员工推荐

创建员工推荐计划

充分利用员工推荐的第一步是制定员工推荐计划。该计划应概述员工推荐候选人的流程，以及对成功推荐的任何激励或奖励。

要创建有效的员工推荐计划，请考虑以下几点：

• 明确定义员工在推荐过程中的角色和职责。
• 对有资格获得推荐的候选人类型制定明确的指导方针。
• 确定成功推荐的奖励或激励。
• 向所有员工传达该计划并定期更新其成功情况。

让员工轻松推荐候选人

为了鼓励员工推荐候选人，让推荐流程尽可能简单很重要。这可以包括创建一个简单的推荐表格或为员工提供推荐链接以与其网络共享。

您还可以制作推荐计划传单来推广该计划，并提醒员工推荐候选人的好处。此传单可以在办公室或通过全公司电子邮件分享。

提供奖励

奖励是激励员工推荐候选人的好方法。这些奖励包括现金奖金、礼品卡、额外假期，甚至是推荐排行榜，为推荐人提供奖品。

在决定激励措施时，请考虑什么可以激励您的员工以及您的预算是否可行。定期审查和更新您的激励措施也很重要，以保持员工的参与度和推荐候选人的积极性。

传达员工推荐的好处

许多员工可能没有意识到推荐候选人的好处，因此向他们传达这一点很重要。让他们知道他们的推荐可以帮助公司找到顶尖人才，而且他们的努力将得到回报。

您还可以突出过去员工推荐的成功案例，以展示他们对公司的影响。这可以激励员工推荐自己的联系人。

跟踪和衡量推荐

为了充分利用员工推荐，跟踪和衡量他们的成功非常重要。这可以帮助您确定哪些员工推荐最多、推荐了哪些类型的候选人以及该计划的总体成功率。

跟踪和衡量推荐还可以帮助您确定计划中需要改进的地方。例如，如果您注意到某些部门没有推荐很多，您可以制定策略来鼓励他们参与。

成功员工推荐计划的真实案例

谷歌

Google 以其创新且成功的员工推荐计划而闻名。该公司为成功招聘的员工提供 $2,000 推荐奖金，员工每年最多可以推荐 15 名候选人。

谷歌的推荐计划也独树一帜——如果员工推荐的候选人不适合自己目前的职位，但在公司内部被聘用担任其他职位，那么该员工仍可获得推荐奖金。

捷步

在线鞋类和服装零售商 Zappos 拥有非常成功的员工推荐计划，帮助公司在短短 10 年内从 90 名员工发展到 1,500 多名。

公司为成功聘用的员工提供 $3,000 推荐奖金，员工每年最多可以推荐 10 名候选人。Zappos 还设有“本月 Zapponian”奖，表彰成功推荐的员工。

谁负责员工推荐？

 

虽然人力资源和招聘团队通常负责创建和管理员工推荐计划，但该计划的成功在很大程度上依赖于员工的参与。

为了确保员工推荐计划的成功，让员工参与到这个过程中并让他们感觉自己是招聘过程中不可或缺的一部分非常重要。

总结

员工推荐是寻找顶尖人才的有力工具，可使招聘流程更具成本效益和效率。通过创建成功的员工推荐计划并让员工参与其中，您可以充分利用员工推荐，并在公司的发展和成功中看到其好处。

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