Рекомендации сотрудников давно признаны ценным источником поиска лучших талантов. Фактически, согласно исследованию, проведенному Jobviteрефералы сотрудников имеют самый высокий коэффициент конверсии соискателей в наемных работников — 40%, по сравнению с 7% для досок объявлений о работе и 2% для сайтов по трудоустройству.Но почему рекомендации сотрудников настолько эффективны, и как вы можете максимально использовать их для своей компании? В этой статье мы рассмотрим силу рекомендаций сотрудников и дадим советы о том, как создать успешную программу рекомендаций сотрудников.

Почему рекомендации сотрудников имеют значение

Качественные кандидаты

Одна из главных причин, по которой рекомендации сотрудников так ценны, заключается в том, что они часто приводят к высококачественным кандидатам. Сотрудники более склонны рекомендовать кого-то, кого они знают и кому доверяют, и это может привести к более высокому уровню успеха в процессе найма.

Рекомендованные кандидаты также, как правило, лучше понимают культуру и ценности компании, поскольку их рекомендовал кто-то, кто уже является частью организации. Это может привести к лучшему культурному соответствию и более высоким показателям удержания.

Экономически эффективно

Рекомендации сотрудников также являются экономически эффективным способом найма новых сотрудников. Традиционные методы подбора персонала, такие как доски объявлений о вакансиях и сайты по трудоустройству, могут быть дорогими, и стоимость может быстро накапливаться. Рекомендации сотрудников, с другой стороны, часто обходятся недорого или вообще бесплатны, что делает их бюджетным вариантом для компаний любого размера.

Более быстрый процесс найма

Учитывая, что на современном рынке труда конкуренция очень высока, компании ищут способы ускорить процесс найма. Рекомендации сотрудников могут помочь в этом, поскольку рекомендованные кандидаты, как правило, быстрее проходят процесс найма. Это связано с тем, что они уже были проверены сотрудником, который их рекомендовал, и они часто более мотивированы получить работу.

Как максимально эффективно использовать рекомендации сотрудников

Создайте программу рефералов сотрудников

Первый шаг в максимальном использовании рекомендаций сотрудников — создание программы рекомендаций сотрудников. Эта программа должна описывать процесс рекомендации кандидатов сотрудниками, а также любые поощрения или вознаграждения за успешные рекомендации.

Чтобы создать эффективную программу рефералов для сотрудников, примите во внимание следующее:

• Четко определите роли и обязанности сотрудников в процессе направления.
• Установите четкие правила относительно типов кандидатов, имеющих право на рекомендацию.
• Определите вознаграждения или поощрения за успешные рекомендации.
• Доведите информацию о программе до сведения всех сотрудников и регулярно информируйте их о ее успешности.

Упростите для сотрудников процедуру рекомендации кандидатов

Чтобы побудить сотрудников рекомендовать кандидатов, важно максимально упростить этот процесс. Это может включать создание простой формы для рекомендации или предоставление сотрудникам реферальной ссылки для распространения в своей сети.

Вы также можете создать флаер реферальной программы, чтобы продвигать программу и напоминать сотрудникам о преимуществах рекомендательных кандидатов. Этот флаер можно распространить в офисе или по электронной почте по всей компании.

Предложить поощрения

Поощрения — отличный способ мотивировать сотрудников рекомендовать кандидатов. Они могут включать денежные бонусы, подарочные карты, дополнительные дни отпуска или даже таблицу лидеров по рекомендациям с призами для лучших рефералов.

Принимая решение о поощрениях, подумайте, что будет мотивировать ваших сотрудников и что осуществимо для вашего бюджета. Также важно регулярно пересматривать и обновлять ваши поощрения, чтобы поддерживать вовлеченность и мотивацию сотрудников на рекомендацию кандидатов.

Расскажите о преимуществах рекомендаций сотрудников

Многие сотрудники могут не осознавать выгоды от рекомендации кандидатов, поэтому важно донести это до них. Дайте им знать, что их рекомендации могут помочь компании найти лучших специалистов, и что они будут вознаграждены за свои усилия.

Вы также можете выделить истории успеха прошлых рекомендаций сотрудников, чтобы показать, какое влияние они оказали на компанию. Это может послужить мотивацией для сотрудников рекомендовать свои собственные связи.

Отслеживание и измерение рекомендаций

Чтобы максимально использовать рекомендации сотрудников, важно отслеживать и измерять их успех. Это может помочь вам определить, какие сотрудники дают больше всего рекомендаций, какие типы кандидатов направляются и каков общий уровень успешности программы.

Отслеживание и измерение направлений также может помочь вам определить области для улучшения в вашей программе. Например, если вы заметили, что некоторые отделы не делают много направлений, вы можете работать над стратегиями, чтобы поощрять их участие.

Реальные примеры успешных программ рефералов сотрудников

Google

Google известен своей инновационной и успешной программой рефералов сотрудников. Компания предлагает бонус за рекомендацию $2,000 за успешный найм, и сотрудники могут рекомендовать до 15 кандидатов в год.

У Google также есть уникальная особенность в реферальной программе: если сотрудник рекомендует кандидата, который не подходит для его текущей должности, но нанимается на другую должность в компании, сотрудник все равно получает бонус за рекомендацию.

Zappos

Интернет-магазин обуви и одежды Zappos реализует весьма успешную программу рефералов для сотрудников, которая помогла компании вырасти с 90 до более чем 1500 сотрудников всего за 10 лет.

Компания предлагает бонус за рекомендацию $3,000 за успешные наймы, и сотрудники могут рекомендовать до 10 кандидатов в год. Zappos также имеет награду «Zapponian of the Month», которая отмечает сотрудников, которые дали успешные рекомендации.

Кто несет ответственность за рекомендации сотрудников?

 

Хотя отделы кадров и рекрутинга обычно отвечают за создание и управление программами рефералов, успех программы во многом зависит от участия самих сотрудников.

Чтобы обеспечить успех вашей программы рефералов, важно вовлекать сотрудников в этот процесс и давать им почувствовать себя неотъемлемой частью процесса найма.

Выносы

Рекомендации сотрудников являются мощным инструментом для поиска лучших талантов и могут привести к более рентабельному и эффективному процессу найма. Создав успешную программу рекомендаций сотрудников и вовлекая сотрудников в этот процесс, вы сможете максимально использовать рекомендации сотрудников и увидеть преимущества в росте и успехе вашей компании.

Читать далее от наш блог