В сфере рабочего опыта мало кто может сравниться с привлекательностью соглашений «с проживанием». От работы в качестве Au Pair в Париже до работы воспитателем в женском обществе, эти уникальные должности предлагают сочетание комнаты, питания и иногда даже дополнительных льгот. Такие возможности могут варьироваться от официальных ролей со стипендиями и обязанностями до неформальных соглашений, где услуги обмениваются на бесплатную аренду.

Хотя привлекательность сокращения расходов на проживание неоспорима, важно учитывать распределение труда и потенциальные проблемы. В случае, если вы домохозяйка, один человек может обнаружить, что несет большую часть нагрузки, в то время как его партнер сосредоточен на личных делах. Это несоответствие в распределении труда может быть фактором, который стоит обдумать, прежде чем соглашаться на такое соглашение.

Однако, несмотря на трудности, многие люди обнаружили, что опыт «проживания» оказался чрезвычайно полезным. Будь то возможность наставлять и направлять молодых женщин в женском обществе или предлагать услуги, такие как уход за домом и домашними животными, эти возможности предоставляют уникальное сочетание ответственности и шанса улучшить свои навыки и опыт.

В сегодняшнем ландшафте стремительно растущих цен на аренду, где такие крупные города, как Сан-Франциско, Лондон, Париж и Нью-Йорк, известны непомерными расходами на жилье, опция «жить в» набирает обороты как заманчивая привилегия для сотрудников. Это способ облегчить бремя гонки за арендой, одновременно способствуя ценным и симбиотическим отношениям между работодателями и сотрудниками.

Поскольку мировой рынок аренды продолжает колебаться, предложение возможностей «жить в» остается разумной ставкой для тех, кто обладает востребованными навыками и открыт для креативного мышления о своих жилищных условиях. Будь то побег от высокой арендной платы в мегаполисах или просто принятие уникального и удовлетворяющего баланса между работой и личной жизнью, привлекательность соглашений «жить в», вероятно, сохранится.

С точки зрения работодателя

Когда вы ищете или ищете Няня/Мэнни, Управляющий недвижимостью, Домашняя пара, Частный повар, или Батлер, имейте в виду, что разные должности персонала могут требовать разных потребностей в размещении, и есть несколько комбинаций и факторов, которые обе стороны должны учитывать. Приглашение незнакомцев в свой дом требует тщательного обдумывания вопроса «жить в доме или жить вне его» перед тем, как ответить:

• Вы очень скрытный, застенчивый и сдержанный человек или вам нравится находиться в окружении людей в более общительной, дружелюбной обстановке?

• Вы нанимаете персонал для своего основного места жительства или для отдыха/вспомогательного жилья?

• Расположен ли объект недвижимости в центре мегаполиса или в отдаленной, сельской, изолированной местности?

• Имеются ли в настоящее время на территории объекта отдельные жилые помещения в главном здании или на территории или необходимо будет адаптировать существующую площадь объекта для обеспечения жилых помещений?

• У вас есть маленькие дети или члены семьи, которым требуется особый уход или постоянное наблюдение, или вы часто путешествуете, редко бываете дома, но нуждаетесь в персонале по мере необходимости?
  
• Включаете ли вы проживание в качестве «бонуса» для привлечения большего числа кандидатов или потому, что предоставление жилья является обычной практикой для данной конкретной должности?
  
• Требует ли характер обязанностей должности присутствия сотрудника на объекте или нет?

Независимо от того, является ли для вас идеальным вариантом частый доступ или непосредственная близость к персоналу, круглосуточный уход или сохранение незаметного, невидимого присутствия или просто комфортная дистанция, решение о том, нанять персонал, проживающий в доме или вне его стоит потратить время на взвешивание преимуществ и недостатков каждого варианта. Какой бы вариант вы ни выбрали, поиск подходящих людей, которые соответствуют вашим потребностям, может быть трудоемким поиском, который кадровое агентство может помочь провести и ускорить. 

Если рассматривать вариант проживания в офисе с точки зрения потенциального сотрудника, для него может оказаться весьма привлекательным рассмотреть возможность обмена своих услуг на жилье, поскольку стремительно растущие цены на жилье и арендную плату затрудняют набор и удержание талантливых сотрудников, в частности, из-за того, что молодые люди вытесняются из компании.

С вашей точки зрения, может быть более разумным с финансовой, логистической или жизненной точки зрения нанимать людей, которые содержат собственное жилье или спальное место и придерживаются фиксированного, регулярного графика работы на месте. Если вы можете найти людей, которые могут удовлетворить ваши кадровые потребности и могут быть доступны и вовремя в соответствии с вашим конкретным графиком и местоположением, то вариант с проживанием может быть лучшим выбором.

В большинстве случаев работа с проживанием предлагает образ жизни для людей, которые готовы и способны рассмотреть возможность воспользоваться этой возможностью. Работаете ли вы в домике, на поместье или в международной школе, часы работы не являются стандартными и могут меняться изо дня в день. Вот почему многие работодатели предлагают вариант работы с проживанием.

Исторический контекст

Текущие арендные ставки в районе Лондона затрудняют набор и удержание талантливых сотрудников, при этом некоторые из самых лучших кандидатов вытесняются с городского рынка. Идея размещения рабочих с целью держать их в непосредственной близости, привлекать более квалифицированную рабочую силу и избегать транспортных проблем не нова и, безусловно, была мотиватором в эпоху промышленников начала двадцатого века, которые создавали города для обслуживания лесной, сталелитейной и текстильной промышленности.

В 1890-х годах в отдаленных местах, таких как железнодорожные строительные площадки, лесозаготовительные лагеря, угольные шахты и огромные загородные поместья, рабочие места часто существовали вдали от устоявшихся городов. В качестве прагматичного решения работодатель иногда создавал город-компанию, где отдельная компания владела всеми зданиями и предприятиями. 

Знаменитый замок Уильяма Рэндольфа Херста, La Cuesta Encantada (Зачарованный Холм), был построен в пяти милях от центрального калифорнийского прибрежного портового города Сан-Симеон в пыльной, жаркой и каменистой местности в гору в 1920-х годах. Для того, чтобы привлечь лучших мастера На протяжении многих десятилетий строительства замка (которое так и не было достроено из-за перфекционизма Херста) Херст выделил на территории казармы для ремесленников, а прислуга размещалась в отдельном крыле главного здания.

Викторианские бизнесмены, такие как Джордж Кэдбери, создали «образцовые деревни» и поместья для своих сотрудников, которые и сегодня остаются процветающими общинами. Бурнвилль, образцовая деревня в Бирмингеме основан Джорджем Кэдбери в 1890-х годах изначально был создан для размещения рабочих шоколадной фабрики, а затем постепенно превратился в самоуправляемое сообщество.

В девятнадцатом веке, когда организованный труд впервые заставил владельцев фабрик ограничить рабочий день 10, а позднее 8 часами, стандартную 40-часовую рабочую неделю, руководство с удивлением обнаружило, что выход фактически увеличился и что число дорогостоящих ошибок и несчастных случаев сократилось.

Эксперимент, который Лесли Перлоу и Джессика Портер из Гарвардской школы бизнеса повторили более века спустя с работниками умственного труда, доказывает, что эта статистика по-прежнему верна. истинный сегодня.

«Руководители хотят, чтобы сотрудники работали долгие дни, отвечали на электронные письма в любое время и охотно жертвовали своим нерабочим временем — ночью, в выходные, в отпуске — без жалоб».

С точки зрения работника: «Дом, милая работа» или «Дом, милый дом»?

Хотя идея не платить арендную плату может быть очень заманчивой, решение о том, стоит ли искать работу с проживанием в квартире или отдельно, требует тщательного обдумывания, поскольку это не просто новая работа, но и новый дом, который во многих случаях может располагаться в новом городе.  Жить без арендной платы можно освобождающий или ограничение.

Первое, что следует учесть при выборе места проживания, — это условия проживания и помещения. Подходит ли это большинству, если не всем, вашим потребностям и, что еще важнее, подходит ли это вам и можете ли вы представить себя счастливым в этом пространстве и в этой ситуации с работой? Будет ли вам проще и, возможно, почти так же удобно содержать собственное жилье?

Вот несколько вопросов, над которыми следует поразмыслить и ответить на них, прежде чем принять предложение о работе по найму:

• Включена ли арендная плата в вашу зарплата, субсидируется или не включен? Сделайте расчет заранее, чтобы убедиться, что финансовое вознаграждение приемлемо для вашей ситуации, а также учтите налоговые последствия, которые могут возникнуть, если субсидируемая аренда не будет отражена в вашей зарплате до вычета налогов. Если аренда не включена, кто будет получателем платежа по вашему чеку об аренде?

• Будет ли другой персонал предоставлять вам услуги, например, повар или домработница, или у вас будет кухня для вашего личного пользования? Предоставляется ли служебный автомобиль? За какой вид обслуживания и ремонта вы, как ожидается, будете отвечать?

• Достаточно ли уединенно жилье, чтобы обеспечить вам относительно автономный образ жизни в свободное от работы время?

• Требуется ли для трудоустройства проживание на территории предприятия каждый день недели?

• Сможете ли вы поддерживать здоровый образ жизни? баланс между работой и личной жизнью?

• Будет ли с вами жить супруг(а), партнер или дети? Если вы одиноки, будет ли разрешено приглашать гостей на ночь, не наступая никому на ноги?

• Считаете ли вы работу убежище от вашей личной жизни или у вас все наоборот?

• Если вы уволитесь или потеряете работу, как это повлияет на ваши жилищные условия? За сколько дней вы должны уведомить своего работодателя/арендодателя? Убедитесь, что на этот вопрос вы ответили задолго до принятия предложения, так как стресс от того, что вы будете бездомным хотя бы один день, — это то, с чем вам нужно будет справиться.

• Узнайте, будете ли вы считаться арендатор или арендатор услуг:

• • Арендатор, предоставляющий услуги: Вам необходимо проживать в помещении для выполнения своей работы, ИЛИ
    В вашем трудовом договоре указано, что для более качественного выполнения работы вам необходимо проживать в этом жилье.

• • Арендатор жилья: Вы можете проживать в жилье, предоставленном вашим работодателем, но вам не обязательно жить там, чтобы выполнять свою работу.
    

Заработная плата: взвешивание вариантов

Последнее, но не менее важное соображение — сравните свою заработную плату и уровень жизни с текущими стандартами заработной платы в Великобритании.

Национальный прожиточный минимум вводится поэтапно в период с апреля 2016 года по апрель 2020 года с целью достижения к 2020 году 60% от медианного заработка в Великобритании. Для сотрудников старше 25 лет заработная плата Ожидается, что к апрелю 2020 года она вырастет как минимум до 9 фунтов стерлингов в час.

Зачастую это не просто почасовая ставка, которую получают сотрудники, а заработная плата, которая может быть компенсирована и/или на которую может повлиять то, предоставляется ли сотрудникам жилье в рамках предложения о трудоустройстве. правила при подаче заявления на размещение не являются новыми, но могут быть внесены изменения, которые могут повлечь за собой дополнительные расходы и налоговые штрафы, если они не будут реализованы должным образом.

В конечном счете, заработная плата, которую вы получаете, в сравнении с требованиями и требуемыми часами работы — это то, с чем вам будет комфортно. Цель состоит в том, чтобы вы могли взять такой тип отпуска, который наилучшим образом соответствует вашим личным потребностям. Вы предпочитаете предсказуемое свободное время, название, данное обозначенным периодам времени, которые консультанты должны взять, или вы предпочитаете разнообразный или гибкий график работы? Длинные часы могут быть вполне приемлемы для вас или вы можете работать на самом высоком уровне производительности на сокращенный рабочий день.

Статья от Кэтлин Хершнер