Dans le domaine des expériences professionnelles, peu de personnes peuvent rivaliser avec l’attrait des formules de « vie en famille ». Qu’il s’agisse de travailler comme Au Pair à Paris ou de servir de parents d’accueil pour une sororité, ces postes uniques offrent une combinaison de logement, de nourriture et parfois même d’avantages supplémentaires. Ces opportunités peuvent aller de rôles formels avec allocations et responsabilités à des arrangements informels où des services sont échangés contre un loyer gratuit.

Bien que l'attrait d'une réduction des frais de subsistance soit indéniable, il est important de tenir compte de la répartition des tâches et des défis potentiels. Dans le cas d'une personne au foyer, une personne peut se retrouver à assumer la majeure partie de la charge de travail tandis que son partenaire se concentre sur ses activités personnelles. Cette différence dans la répartition des tâches peut être un facteur à prendre en compte avant de s'engager dans un tel arrangement.

Malgré les difficultés, de nombreuses personnes ont trouvé que les expériences de vie en communauté étaient extrêmement enrichissantes. Qu'il s'agisse de la chance d'encadrer et de guider de jeunes femmes dans une sororité ou d'offrir des services comme la garde de maison et d'animaux de compagnie, ces opportunités offrent un mélange unique de responsabilités et la possibilité d'améliorer ses compétences et ses expériences.

Dans le contexte actuel de hausse des prix des loyers, où les grandes villes comme San Francisco, Londres, Paris et New York sont connues pour leurs coûts de logement exorbitants, l'option « vivre chez soi » gagne du terrain en tant qu'avantage attrayant pour les employés. C'est un moyen d'alléger le fardeau de la course aux loyers tout en favorisant une relation précieuse et symbiotique entre employeurs et employés.

Alors que le marché mondial de la location continue de fluctuer, offrir des possibilités de logement en colocation reste une valeur sûre pour ceux qui possèdent des compétences recherchées et sont ouverts à une réflexion créative sur leur mode de vie. Qu'il s'agisse d'échapper aux loyers élevés des zones métropolitaines ou simplement d'adopter un équilibre unique et épanouissant entre vie professionnelle et vie privée, l'attrait des logements en colocation est susceptible de perdurer.

Du point de vue de l’employeur

Lorsque vous êtes ou recherchez un Nounou/Manny, Gestionnaire immobilier, Couple domestique, Chef privé, ou Majordome, sachez que différents postes peuvent nécessiter des besoins d'hébergement différents, et qu'il existe plusieurs combinaisons et facteurs à prendre en compte par les deux parties. Inviter des inconnus chez vous nécessite de bien réfléchir à la question « vivre chez soi ou vivre à l'extérieur » avant de répondre :

• Êtes-vous une personne très réservée, timide et réservée, ou aimez-vous être entouré de gens dans un environnement plus social et convivial ?

• Êtes-vous en charge de votre résidence principale ou d'une propriété de vacances/auxiliaire ?

• L'emplacement de la propriété est-il dans un centre métropolitain ou dans un centre éloigné, rural et isolé ?

• La propriété dispose-t-elle actuellement de locaux d'habitation séparés dans le bâtiment principal ou sur le terrain ou l'empreinte existante de la propriété devra-t-elle être adaptée pour fournir un logement habitable ?

• Avez-vous de jeunes enfants ou des membres de la famille qui ont besoin de soins supplémentaires ou d'une surveillance constante ou êtes-vous un voyageur fréquent qui est rarement à la maison mais qui a besoin de personnel selon ses besoins ?
  
• Incluez-vous l’hébergement comme un « avantage » pour attirer un plus grand nombre de candidats ou parce qu’il est d’usage qu’un hébergement soit fourni pour ce poste particulier ?
  
• La nature des fonctions du poste nécessite-t-elle la présence d’un membre du personnel sur place ou non ?

Que votre idéal soit un accès fréquent ou une proximité avec le personnel, des soins 24 heures sur 24, ou le maintien d'une présence discrète et invisible ou simplement d'une distance confortable, la décision de savoir si vous devez embaucher du personnel à domicile ou à l'extérieur Il est important de prendre le temps de peser le pour et le contre de chaque option. Quelle que soit l'option choisie, trouver les bonnes personnes pour répondre à vos besoins peut être une quête fastidieuse qu'une agence de recrutement peut vous aider à mener à bien et à accélérer. 

Lorsqu'un employé potentiel envisage l'option de vivre sur place, il peut être très intéressant pour lui d'envisager d'échanger ses services contre un endroit où séjourner, car la montée en flèche des prix de l'immobilier et des loyers rend difficile le recrutement et la rétention de personnel talentueux, les jeunes, en particulier, étant exclus.

De votre point de vue, il peut être plus judicieux, que ce soit pour des raisons financières, logistiques ou de style de vie, d'employer des personnes qui disposent de leur propre logement ou de leur propre hébergement et qui ont un horaire fixe et régulier pour travailler sur place. Si vous pouvez trouver des personnes capables de répondre à vos besoins en personnel et qui peuvent être disponibles et ponctuelles pour votre emploi du temps et votre emplacement particuliers, alors une option de logement à l'extérieur peut être le meilleur choix.

Dans la plupart des cas, les emplois à domicile offrent un style de vie aux personnes qui sont prêtes et capables de saisir cette opportunité. Que vous travailliez dans un lodge, dans un domaine ou dans une école internationale, les horaires ne sont pas standard et peuvent changer d'un jour à l'autre. C'est pourquoi de nombreux employeurs offrent la possibilité d'un poste à domicile.

Contexte historique

Les loyers actuels dans la région de Londres rendent difficile le recrutement et la rétention de personnel talentueux, certains des meilleurs candidats étant exclus du marché de la ville. L'idée de loger les travailleurs afin de les garder à proximité et d'attirer un meilleur bassin de main-d'œuvre qualifiée et d'éviter les problèmes de transport n'est cependant pas nouvelle et a certainement été une motivation à l'époque des industriels du début du XXe siècle qui ont créé des villes pour servir les industries du bois, de l'acier et du textile.

Dans les années 1890, dans les endroits reculés comme les chantiers de construction de chemins de fer, les camps de bûcherons, les mines de charbon et les vastes domaines ruraux, les emplois existaient souvent loin des villes établies. En guise de solution pragmatique, l'employeur développait parfois une ville d'entreprise, où une entreprise individuelle possédait tous les bâtiments et commerces. 

Le célèbre château de William Randolph Hearst, La Cuesta Encantada (la colline enchantée), a été construit dans les années 1920 à cinq miles de la ville portuaire côtière de San Simeon, en Californie centrale, dans un endroit poussiéreux, chaud et rocheux. Afin d'attirer les meilleurs artisans pendant les nombreuses décennies de construction du château (il n'a jamais été vraiment terminé en raison du perfectionnisme de Hearst), Hearst a fourni des casernes sur le terrain pour que les artisans et le personnel de maison soient logés dans une aile séparée du bâtiment principal.

Les hommes d’affaires victoriens, comme George Cadbury, ont créé des « villages modèles » et des lotissements pour leurs employés, qui demeurent aujourd’hui des communautés prospères. Bournville, un village modèle à Birmingham fondé par George Cadbury Créée dans les années 1890 pour loger les ouvriers d'une usine de chocolat, elle est progressivement devenue une communauté autonome.

Au XIXe siècle, lorsque les syndicats ont pour la première fois contraint les propriétaires d'usines à limiter la journée de travail à 10, puis à 8 heures, soit une semaine de travail standard de 40 heures, les dirigeants ont été surpris de découvrir que la production a effectivement augmenté et que les erreurs et les accidents coûteux ont diminué.

Une expérience répétée plus d'un siècle plus tard par Leslie Perlow et Jessica Porter de la Harvard Business School avec des travailleurs du savoir prouve que cette statistique est toujours valable. vrai aujourd'hui.

« Les managers veulent que leurs employés travaillent de longues journées, répondent à leurs e-mails à toute heure et donnent volontiers de leurs heures libres – nuits, week-ends, vacances – sans se plaindre. »

Du point de vue de l’employé : Home Sweet Work ou Home Sweet Home ?

Bien que l'idée de ne pas payer de loyer puisse être très attrayante, la décision de poursuivre un emploi en colocation ou en colocation exige une réflexion approfondie, car il ne s'agit pas seulement d'un nouvel emploi, mais aussi d'une nouvelle maison et, dans de nombreux cas, située dans une nouvelle ville.  Vivre sans payer de loyer peut être libérateur ou confinant.

La première chose à prendre en compte pour un poste de travail à domicile est le logement et les locaux. Répondent-ils à la plupart, voire à tous vos besoins et, plus important encore, sont-ils adaptés à vos besoins et pouvez-vous vous imaginer heureux dans cet espace et dans cette situation professionnelle ? Serait-il plus facile et peut-être presque aussi pratique pour vous d'entretenir votre propre résidence ?

Quelques questions à méditer et auxquelles il faut ensuite répondre avant d'accepter un poste en résidence :

• Le loyer est-il inclus dans votre salaire, subventionné ou non inclus ? Faites le calcul à l'avance pour vous assurer que la rémunération financière est acceptable pour votre situation, et tenez également compte des implications fiscales qui peuvent survenir si le loyer subventionné n'est pas reflété dans votre salaire avant impôt. Si le loyer n'est pas inclus, à qui sera versé le chèque de loyer ?

• D'autres employés seront-ils disponibles pour vous fournir des services, comme un chef ou une femme de ménage, ou disposerez-vous d'une cuisine pour votre propre usage privé ? Une voiture de société est-elle fournie ? De quel type d'entretien et de maintenance êtes-vous censé être responsable ?

• Le logement est-il suffisamment privé pour vous permettre un mode de vie relativement autonome lorsque vous n’êtes pas en service ?

• Êtes-vous tenu, comme condition d'emploi, de vivre sur les lieux tous les jours de la semaine ?

• Serez-vous capable de maintenir une santé équilibre entre vie professionnelle et vie privée?

• Aurez-vous un conjoint, un partenaire ou des enfants vivant avec vous ? Si vous êtes célibataire, aurez-vous le droit d'accueillir des invités pour la nuit sans gêner qui que ce soit ?

• Considérez-vous le travail comme une havre de Votre vie personnelle ou est-ce l'inverse pour vous ?

• Si vous démissionnez ou perdez votre poste, comment votre logement sera-t-il affecté ? Combien de jours de préavis devez-vous donner à votre employeur/propriétaire ? Assurez-vous de répondre à cette question bien avant d'accepter une offre, car le stress d'être sans abri ne serait-ce que pour une journée est quelque chose que vous devrez être capable de gérer.

• Découvrez si vous serez considéré comme un occupant de service ou locataire de service:

• • Occupant du service : Il est essentiel pour vous de vivre dans le logement pour faire votre travail, OU
    votre contrat de travail stipule qu'il est nécessaire de vivre dans le logement pour mieux faire votre travail.

• • Locataire de service : Vous pouvez vivre dans un logement fourni par votre employeur, mais n'êtes pas obligé d'y vivre pour exercer votre travail.
    

Salaires : peser le pour et le contre

Enfin, et ce n’est pas le moins important, vous devez comparer votre salaire et vos conditions de vie avec les normes salariales actuelles au Royaume-Uni.

Le salaire minimum national est mis en place progressivement entre avril 2016 et avril 2020, avec pour objectif d'atteindre 60% de revenus médians au Royaume-Uni d'ici 2020. Pour les salariés de plus de 25 ans, le salaire devrait augmenter à au moins 9 £ par heure d’ici avril 2020.

Il ne s'agit souvent pas simplement d'un taux horaire payé au personnel, mais d'un salaire qui peut être compensé et/ou affecté par le fait que le logement du personnel soit ou non fourni dans le cadre de l'offre d'emploi. règles Les modalités d'application du logement ne sont pas nouvelles mais sont sujettes à des changements qui peuvent entraîner des coûts supplémentaires et des pénalités fiscales s'ils ne sont pas gérés correctement.

En fin de compte, le salaire que vous gagnez par rapport aux exigences et aux heures requises par le travail est ce qui doit vous convenir. L'objectif est que vous puissiez prendre le type de congé qui correspond le mieux à vos besoins personnels. Préférez-vous congé prévisible, le nom donné aux périodes de temps désignées pendant lesquelles les consultants sont tenus de prendre congé, ou préférez-vous un horaire de travail varié ou fluide ? De longues heures peuvent vous convenir parfaitement ou vous pouvez fonctionner à votre niveau de performance maximal sur une base régulière. journée de travail plus courte.

Article de Kathleen Hershner