När det gäller arbetslivserfarenheter är det få som kan konkurrera med tjusningen med "bo i"-arrangemang. Från att arbeta som Au Pair i Paris till att fungera som hemmaföräldrar för en kvinnlig förening, dessa unika positioner erbjuder en kombination av rum, kost och ibland till och med ytterligare förmåner. Sådana möjligheter kan vara allt från formella roller med stipendier och ansvar till informella arrangemang där tjänster byts ut mot gratis hyra.

Även om lockelsen med minskade levnadskostnader är obestridlig, är det viktigt att överväga arbetsfördelningen och potentiella utmaningar. När det gäller att vara hemmaförälder kan en individ ta på sig merparten av arbetsbördan medan deras partner fokuserar på personliga sysselsättningar. Denna diskrepans i arbetsfördelningen kan vara en faktor värd att begrunda innan man förbinder sig till ett sådant arrangemang.

Men trots utmaningarna har många individer funnit att "live in"-upplevelser är oerhört givande. Oavsett om det är chansen att mentor och vägleda unga kvinnor i en kvinnoförening eller att erbjuda tjänster som hushållning och husdjurspassning, ger dessa möjligheter en unik blandning av ansvar och chansen att förbättra ens kompetens och erfarenheter.

I dagens landskap av skyhöga hyrespriser, där storstäder som San Francisco, London, Paris och New York City är kända för orimliga bostadskostnader, vinner alternativet "bo i" dragkraft som en lockande förmån för anställda. Det är ett sätt att lindra bördorna från uthyrningsrace och samtidigt främja en värdefull och symbiotisk relation mellan arbetsgivare och anställda.

Eftersom den världsomspännande hyresmarknaden fortsätter att fluktuera, är det fortfarande en bra satsning att erbjuda "live-in"-möjligheter för dem som har säljbara färdigheter och är öppna för att tänka kreativt kring sina boendearrangemang. Oavsett om det är att undkomma de höga hyrorna i storstadsområden eller helt enkelt omfamna en unik och tillfredsställande balans mellan arbete och privatliv, kommer överklagandet av "bo i"-arrangemang sannolikt att bestå.

Ur arbetsgivarens perspektiv

När du är eller söker en Nanny/Manny, Fastighetsförvaltare, Inhemskt par, Privat kock, eller Butler, var medveten om att olika bemanningstjänster kan kräva olika boendebehov, och det finns flera kombinationer och faktorer för båda parter att ta hänsyn till. Att bjuda in främlingar till ditt hem kräver att du funderar på frågan "lev i eller lev ut" innan du svarar:

• Är du en mycket privat, blyg och pensionär sort, eller tycker du om att vara omgiven av människor i en mer social, gemytlig miljö?

• Bemannar du din primära bostad eller en semester-/bibyggnad?

• Är fastighetens läge i ett storstadscentrum eller ett avlägset, lantligt, isolerat?

• Har fastigheten för närvarande separata bostäder i huvudbyggnaden eller tomten eller kommer fastighetens befintliga fotavtryck att behöva anpassas för att ge beboeligt boende?

• Har du små barn eller familjemedlemmar som behöver extra vård eller konstant övervakning eller är du en frekvent resenär som sällan är hemma men behöver personal vid behov?
  
• Tar du med boende som en "förmån" för att attrahera en större pool av kandidater eller för att det är vanligt att boende tillhandahålls för just denna roll?
  
• Kräver befattningens arbetsuppgifter en anställd på plats eller inte?

Oavsett om frekvent åtkomst eller närhet till personal, 24-timmars vård eller att upprätthålla en diskret, osynlig närvaro eller bara ett bekvämt avstånd är ditt ideal, beslutet om du ska hyra in- eller live-out-personal är en som förtjänar tid att väga fördelar eller nackdelar med varje alternativ. Oavsett vilket alternativ du väljer kan det vara ett tidskrävande uppdrag att hitta rätt personer som passar dina behov som en bemanningsbyrå kan hjälpa till att genomföra och påskynda. 

När man tittar på boendealternativet från en presumtiv anställds utsiktspunkt kan det vara ett mycket attraktivt alternativ för dem att överväga att byta ut sina tjänster mot ett ställe att bo på, eftersom skyhöga bostadspriser och hyror gör det svårt att rekrytera och behålla begåvad personal, med särskilt yngre människor som prissätts.

Ur din synvinkel kan det vara mer meningsfullt, antingen ekonomiskt, logistiskt eller livsstilsmässigt, att anställa personer som underhåller sin egen bostad eller sovplats och håller ett fast, regelbundet schema för arbetstiden på plats. Om du kan hitta personer som kan möta dina personalbehov och som kan vara tillgängliga och i tid för just ditt schema och din plats, kan ett live-out-alternativ vara det bästa valet.

I de flesta fall erbjuder jobb som lever en livsstil till människor som är villiga och kan överväga att hoppa på möjligheten. Oavsett om du arbetar i en loge, på ett gods eller för en internationell skola, är timmarna inte standard och kan ändras från en dag till en annan. Detta är anledningen till att många arbetsgivare erbjuder möjligheten att bosätta sig.

Historisk kontext

De nuvarande hyrorna i Londonområdet gör det svårt att rekrytera och behålla talangfull personal, med några av de allra bästa kandidaterna som prissätts utanför stadsmarknaden. Idén om att inhysa arbetare för att hålla dem i närheten och attrahera en bättre pool av kvalificerad arbetskraft och undvika transportproblem är dock inte ny och var verkligen en drivkraft i eran av det tidiga 1900-talets industrimän som skapade städer för att betjäna trä-, stål- och textilindustrin.

På 1890-talet, på avlägsna platser som järnvägsbyggarplatser, timmerläger, kolgruvor och stora lantegendomar, fanns det ofta jobb långt från etablerade städer. Som en pragmatisk lösning utvecklade arbetsgivaren ibland en företagsstad, där ett enskilt företag ägde alla byggnader och verksamheter. 

William Randolph Hearsts berömda slott, La Cuesta Encantada, (Enchanted Hill) byggdes hela fem dammiga, varma och steniga uppförsbackar från 1920-talets era miles från den centrala Kalifornien kusthamnstaden San Simeon. För att locka de finaste hantverkare under de många decennierna av bygget på slottet (det blev aldrig riktigt färdigt på grund av Hearsts perfektionism) gav Hearst baracker på tomten åt hantverkarna och hushållspersonalen var inrymd i en separat flygel i huvudbyggnaden.

Viktorianska affärsmän som George Cadbury skapade "modellbyar" och gods för sina anställda som förblir blomstrande samhällen idag. Bournville, en modellby i Birmingham etablerad av George Cadbury under 1890-talet, skapades ursprungligen för att hysa chokladfabriksarbetare och övergick sedan gradvis till att bli ett självstyrt samhälle.

På 1800-talet, när organiserad arbetskraft först tvingade fabriksägare att begränsa arbetsdagen till 10 och senare 8 timmar, en vanlig 40-timmars arbetsvecka, blev ledningen förvånad över att upptäcka att produktionen ökade faktiskt och att dyra misstag och olyckor minskade.

Ett experiment som Harvard Business Schools Leslie Perlow och Jessica Porter upprepade över ett sekel senare med kunskapsarbetare bevisar att denna statistik fortfarande gäller sann i dag.

"Lederare vill att anställda ska lägga långa dagar, svara på deras e-postmeddelanden dygnet runt och villigt donera sina lediga arbetstider - nätter, helger, semester - utan att klaga."

Ur den anställdes perspektiv: Home Sweet Work, eller Home Sweet Home?

Även om tanken på att inte betala hyra kan vara mycket tilltalande, kräver beslutet mellan om man vill bo i eller bo ute noggrant, eftersom detta inte bara är ett nytt jobb utan också kan vara ett nytt hem och i många fall, ligger i en ny stad eller stad.  Att bo hyresfritt kan vara befriande eller begränsande.

Det första du bör tänka på för en boplats är boendet och bostäderna. Passar det de flesta, om inte alla dina behov och ännu viktigare, är det rätt för dig och kan du tänka dig att trivas i utrymmet och anställningssituationen? Skulle det vara lättare och kanske nästan lika bekvämt för dig att underhålla din egen bostad?

Några frågor att fundera över och sedan svara på innan du accepterar en live-in-position:

• Är hyran inkluderad i din lön, subventionerad eller inte inkluderad? Gör uträkningen i förväg för att se till att den ekonomiska ersättningen är acceptabel för din situation, och överväg även skattekonsekvenser som kan uppstå om subventionerad hyra inte återspeglas i din lön före skatt. Om hyran inte ingår, vem blir betalningsmottagaren på din hyrescheck?

• Kommer annan personal att finnas tillgänglig för att tillhandahålla tjänster åt dig, som en kock eller hushållerska eller kommer du att ha ett kök för ditt eget, privata bruk? Tillhandahålls en tjänstebil? Vilken typ av underhåll och underhåll förväntas du ansvara för?

• Är boendet tillräckligt privat för att ge dig en relativt självständig livsstil när du inte är i tjänst?

• Krävs du som anställningsvillkor att bo i lokalen alla dagar i veckan?

• Kommer du att kunna upprätthålla en hälsosam balans mellan arbete och privatliv?

• Kommer du att ha en make, partner eller barn som bor med dig? Om du är singel, kommer du att få ha övernattande gäster utan att trampa någon på tårna?

• Anser du arbete a fristad från ditt privatliv eller är det tvärtom för dig?

• Om du slutar eller förlorar din tjänst, hur kommer ditt boende att påverkas? Hur många dagars uppsägningstid måste du meddela din arbetsgivare/hyresvärd? Se till att den här frågan är besvarad i god tid innan du accepterar ett erbjudande, eftersom stressen av att vara hemlös, om än bara för en dag, är något du måste kunna hantera.

• Ta reda på om du kommer att anses vara en tjänsteinnehavare eller tjänstehyresgäst:

• • Tjänsteinnehavare: Det är viktigt för dig att bo i boendet för att göra ditt jobb, ELLER
    ditt anställningsavtal anger att det är nödvändigt att bo på boendet för att göra ditt jobb bättre.

• • Servicehyresgäst: Du kan bo i ett boende som din arbetsgivare tillhandahåller, men behöver inte bo där för att utföra ditt jobb.
    

Lön: Vägning av optionerna

Sist, men inte minst av dina överväganden, är att jämföra ditt löne- och boendepaket med nuvarande lönestandard i Storbritannien.

National Living Wage fasas in mellan april 2016 och april 2020, med målet att nå 60% av medianinkomsten i Storbritannien till 2020. För anställda över 25 år, lön beräknas stiga till minst £9 per timme i april 2020.

Detta är ofta inte bara ett timpris som personalen får betalt, utan är en lön som kan kompenseras och/eller påverkas av om personalboende tillhandahålls som en del av anställningserbjudandet. De regler på att tillämpa boendet är inte nya men är föremål för ändringar som kan medföra extra kostnader och skattepåföljder om det inte sköts på rätt sätt.

I slutändan är lönen du tjänar jämfört med kraven och timmarna som krävs av jobbet något att vara bekväm med. Målet är att du ska kunna ta den typ av ledighet som bäst passar dina personliga behov. Föredrar du förutsägbar ledighet, namnet på de angivna tidsperioderna som konsulter måste ta fart, eller föredrar du ett varierat eller flytande arbetsschema? Långa timmar kan vara bra för dig eller så kanske du fungerar på din högsta prestationsnivå på en kortare arbetsdag.

Artikel av Kathleen Hershner