Zum Leben oder zum Leben: Die Wahlmöglichkeiten für optimale und einfache Wohnarrangements freischalten

In the realm of work experiences, few can rival the allure of “live in” arrangements. From working as an Au Pair in Paris to serving as houseparents for a sorority, these unique positions offer a combination of room, board, and sometimes even additional perks. Such opportunities can range from formal roles with stipends and responsibilities to informal arrangements where services are exchanged for free rent.

While the allure of reduced living expenses is undeniable, it’s important to consider the distribution of labor and potential challenges. In the case of being a houseparent, one individual may find themselves shouldering the majority of the workload while their partner focuses on personal pursuits. This discrepancy in labor distribution can be a factor worth pondering before committing to such an arrangement.

However, despite the challenges, many individuals have found “live in” experiences to be immensely rewarding. Whether it’s the chance to mentor and guide young women in a sorority or to offer services like house and pet sitting, these opportunities provide a unique blend of responsibility and the chance to enhance one’s skills and experiences.

In today’s landscape of soaring rental prices, where major cities like San Francisco, London, Paris, and New York City are known for exorbitant housing costs, the “live in” option is gaining traction as an enticing employee perk. It’s a way to alleviate the burdens of the rental rat race while fostering a valuable and symbiotic relationship between employers and employees.

As the worldwide rental market continues to fluctuate, offering “live in” opportunities remains a sound bet for those who possess marketable skills and are open to thinking creatively about their living arrangements. Whether it’s escaping the high rents of metropolitan areas or simply embracing a unique and fulfilling work-life balance, the appeal of “live in” arrangements is likely to endure.

Aus Sicht des Arbeitgebers

Wenn Sie auf der Suche nach einem sind oder sind Kindermädchen/Manny, Gutsverwalter, Häusliches Paar, Privatkoch, oder DienerBeachten Sie, dass unterschiedliche Personalpositionen unterschiedliche Anforderungen an die Unterbringung erfordern können und dass es mehrere Kombinationen und Faktoren gibt, die beide Parteien berücksichtigen müssen. Wenn Sie Fremde zu sich nach Hause einladen möchten, müssen Sie vor der Antwort gründlich über die Frage „Wohnen oder Leben außerhalb“ nachdenken:

• Sind Sie ein sehr privater, schüchterner und zurückhaltender Typ oder genießen Sie es, von Menschen in einer eher geselligen, geselligen Umgebung umgeben zu sein?

• Betreuen Sie Ihren Hauptwohnsitz oder eine Ferien-/Nebenimmobilie?

• Liegt die Immobilie in einem Großstadtzentrum oder in einer abgelegenen, ländlichen, isolierten Gegend?

• Verfügt die Immobilie derzeit über separate Wohnräume im Hauptgebäude oder auf dem Grundstück oder muss die vorhandene Grundfläche der Immobilie angepasst werden, um bewohnbaren Wohnraum zu schaffen?

• Haben Sie kleine Kinder oder Familienmitglieder, die besondere Betreuung oder ständige Überwachung benötigen, oder sind Sie ein Vielreisender, der selten zu Hause ist, aber bei Bedarf Personal benötigt?
  
• Beziehen Sie die Unterbringung als „Vergünstigung“ ein, um einen größeren Kandidatenkreis anzulocken, oder weil es üblich ist, dass für diese bestimmte Position eine Unterbringung bereitgestellt wird?
  
• Erfordert die Art der Aufgabenstellung einen Mitarbeiter vor Ort oder nicht?

Ob häufiger Kontakt oder unmittelbare Nähe zum Personal, 24-Stunden-Betreuung, diskrete, unsichtbare Präsenz oder lediglich eine angenehme Distanz ist Ihr Ideal, die Entscheidung darüber Stellen Sie Live-in- oder Live-out-Personal ein Es lohnt sich, die Vor- und Nachteile jeder Option abzuwägen. Für welche Option Sie sich auch entscheiden, die Suche nach den richtigen Mitarbeitern für Ihre Bedürfnisse kann eine zeitaufwändige Aufgabe sein, bei deren Durchführung und Beschleunigung eine Personalagentur Sie unterstützen kann. 

Wenn man die Wohnoption aus der Sicht eines potenziellen Mitarbeiters betrachtet, könnte es für ihn eine sehr attraktive Option sein, über den Tausch seiner Dienste gegen eine Unterkunft nachzudenken, da explodierende Immobilienpreise und Mieten es schwierig machen, Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten talentiertes Personal, wobei vor allem jüngere Leute verdrängt werden.

Aus Ihrer Sicht könnte es aus finanziellen, logistischen oder lebensstiltechnischen Gründen sinnvoller sein, Menschen zu beschäftigen, die über einen eigenen Wohn- oder Schlafplatz verfügen und einen festen, regelmäßigen Zeitplan für die Arbeitszeiten vor Ort einhalten. Wenn Sie Leute finden, die in der Lage sind, Ihren Personalbedarf zu decken und für Ihren speziellen Zeitplan und Standort pünktlich zur Verfügung stehen, dann ist eine Live-Out-Option möglicherweise die beste Wahl.

In den meisten Fällen bieten Live-in-Jobs Menschen einen Lebensstil, die bereit und in der Lage sind, die Chance zu nutzen. Egal, ob Sie in einer Lodge, auf einem Landgut oder an einer internationalen Schule arbeiten, die Arbeitszeiten sind nicht standardisiert und können sich von einem Tag auf den anderen ändern. Aus diesem Grund bieten viele Arbeitgeber die Möglichkeit einer Wohnstelle an.

Historischer Zusammenhang

Die aktuellen Mieten im Großraum London machen es schwierig, talentierte Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten, da einige der besten Kandidaten vom städtischen Markt verdrängt werden. Die Idee, Arbeiter unterzubringen, um sie in unmittelbarer Nähe zu halten, einen größeren Pool qualifizierter Arbeitskräfte anzuziehen und Transportprobleme zu vermeiden, ist jedoch nicht neu und war sicherlich ein Motivator in der Ära der Industriellen, die zu Beginn des 20. Jahrhunderts Städte gründeten zur Versorgung der Holz-, Stahl- und Textilindustrie.

In den 1890er Jahren gab es an abgelegenen Orten wie Eisenbahnbaustellen, Holzfällern, Kohlengruben und riesigen Landgütern oft Arbeitsplätze fernab etablierter Städte. Als pragmatische Lösung entwickelte der Arbeitgeber manchmal eine Firmenstadt, in der ein einzelnes Unternehmen alle Gebäude und Geschäfte besaß. 

William Randolph Hearsts berühmtes Schloss La Cuesta Encantada (Verzauberter Hügel) wurde in den 1920er-Jahren ganze fünf staubige, heiße und felsige Meilen bergauf von der zentralkalifornischen Küstenhafenstadt San Simeon entfernt erbaut. Um die Besten anzulocken Handwerker Für die jahrzehntelangen Bauarbeiten am Schloss (es wurde aufgrund von Hearsts Perfektionismus nie wirklich fertiggestellt) stellte Hearst auf dem Gelände Kasernen für die Handwerker zur Verfügung, und das Hauspersonal war in einem separaten Flügel des Hauptgebäudes untergebracht.

Viktorianische Geschäftsleute wie George Cadbury schufen für ihre Mitarbeiter „Modelldörfer“ und Anwesen, die bis heute blühende Gemeinden sind. Bournville, ein Modelldorf in Birmingham gegründet von George Cadbury wurde in den 1890er Jahren ursprünglich zur Unterbringung von Schokoladenfabrikarbeitern gegründet und entwickelte sich dann nach und nach zu einer selbstverwalteten Gemeinde.

Als die organisierte Arbeiterschaft im 19. Jahrhundert die Fabrikbesitzer erstmals dazu zwang, den Arbeitstag auf 10 und später 8 Stunden zu begrenzen, was einer üblichen 40-Stunden-Woche entspricht, war das Management überrascht, dies zu entdecken Die Leistung ist tatsächlich gestiegen und dass teure Fehler und Unfälle zurückgingen.

Ein Experiment, das Leslie Perlow und Jessica Porter von der Harvard Business School über ein Jahrhundert später mit Wissensarbeitern wiederholten, beweist, dass diese Statistik immer noch gilt WAHR Heute.

“Managers want employees to put in long days, respond to their emails at all hours, and willingly donate their off-hours – nights, weekends, vacation – without complaining.”

Aus Arbeitnehmersicht: Home Sweet Work oder Home Sweet Home?

Auch wenn der Gedanke, keine Miete zu zahlen, sehr verlockend sein kann, erfordert die Entscheidung, ob man eine Wohn- oder Außenstelle anstrebt, sorgfältige Überlegungen, da es sich nicht nur um einen neuen Job handelt, sondern auch um ein neues Zuhause und in vielen Fällen auch um ein neues Zuhause. in einer neuen Stadt gelegen.  Mietfrei wohnen kann sein befreiend oder einschränkend.

Das erste, was bei einer Wohnposition zu berücksichtigen ist, ist die Wohnsituation und die Räumlichkeiten. Entspricht es den meisten, wenn nicht allen Ihren Bedürfnissen und, was noch wichtiger ist, ist es das Richtige für Sie und können Sie sich vorstellen, dass Sie mit der Unterkunft und der Beschäftigungssituation zufrieden sind? Wäre es für Sie einfacher und vielleicht fast genauso bequem, einen eigenen Wohnsitz zu behalten?

Einige Fragen, über die Sie nachdenken und die Sie dann beantworten sollten, bevor Sie eine Live-in-Stelle annehmen:

• Ist die Miete in Ihrer Miete enthalten? Gehalt, subventioniert oder nicht inbegriffen? Rechnen Sie im Voraus, um sicherzustellen, dass die finanzielle Vergütung für Ihre Situation akzeptabel ist, und berücksichtigen Sie auch die steuerlichen Auswirkungen, die auftreten können, wenn sich die subventionierte Miete nicht in Ihrem Gehalt vor Steuern widerspiegelt. Wenn die Miete nicht darin enthalten ist, wer ist dann der Zahlungsempfänger auf Ihrem Mietscheck?

• Stehen Ihnen weitere Mitarbeiter zur Verfügung, etwa ein Koch oder eine Haushälterin, oder verfügen Sie über eine Küche für Ihren eigenen, privaten Gebrauch? Wird ein Firmenwagen zur Verfügung gestellt? Für welche Art von Wartung und Instandhaltung sollen Sie verantwortlich sein?

• Ist die Unterkunft privat genug, um Ihnen einen relativ autonomen Lebensstil zu ermöglichen, wenn Sie nicht im Dienst sind?

• Sind Sie als Beschäftigungsbedingung verpflichtet, jeden Tag der Woche auf dem Gelände zu wohnen?

• Werden Sie in der Lage sein, gesund zu bleiben? Work-Life-Balance?

• Haben Sie einen Ehepartner, einen Partner oder Kinder, die mit Ihnen zusammenleben? Dürfen Sie als Single Übernachtungsgäste haben, ohne jemandem auf die Füße zu treten?

• Halten Sie Arbeit für a Hafen von Ihr Privatleben oder ist es bei Ihnen umgekehrt?

• If you quit or lose your post, how will your living arrangement be affected? How many days’ notice are you required to give your employer/landlord? Make sure this question is answered well in advance of accepting an offer, as the stress of being homeless if only for a day is something you’ll need to be able to cope with.

• Finden Sie heraus, ob Sie in Betracht gezogen werden Servicenutzer oder Servicemieter:

• • Dienstleistungsnutzer: Es ist wichtig, dass Sie in der Unterkunft wohnen, um Ihrer Arbeit nachzugehen ODER
    In Ihrem Arbeitsvertrag ist festgelegt, dass es für die bessere Ausübung Ihrer Arbeit notwendig ist, in der Unterkunft zu wohnen.

• • Dienstmieter: Sie können in einer von Ihrem Arbeitgeber zur Verfügung gestellten Unterkunft wohnen, müssen aber nicht dort wohnen, um Ihrer Arbeit nachzugehen.
    

Lohn: Abwägen der Optionen

Zu guter Letzt sollten Sie Ihr Lohn- und Lebenshaltungspaket mit den aktuellen Lohnstandards im Vereinigten Königreich vergleichen.

Der nationale existenzsichernde Lohn wird zwischen April 2016 und April 2020 schrittweise eingeführt, mit dem Ziel, bis 2020 60% des durchschnittlichen britischen Einkommens zu erreichen. Für über 25-jährige Arbeitnehmer beträgt der Lohn bis April 2020 voraussichtlich auf mindestens 9 £ pro Stunde steigen.

Hierbei handelt es sich häufig nicht nur um einen Stundensatz, den die Mitarbeiter erhalten, sondern um einen Lohn, der ausgeglichen und/oder davon beeinflusst werden kann, ob im Rahmen des Beschäftigungsangebots eine Unterkunft für die Mitarbeiter bereitgestellt wird oder nicht. Der Regeln bei der Beantragung der Unterkunft sind nicht neu, können jedoch Änderungen unterliegen, die bei unsachgemäßer Verwaltung zusätzliche Kosten und Steuerstrafen nach sich ziehen können.

Letztendlich ist der Lohn, den Sie verdienen, im Vergleich zu den Anforderungen und Stunden, die der Job erfordert, das, mit dem Sie sich wohlfühlen. Ziel ist es, dass Sie die Art von Auszeit nehmen können, die Ihren persönlichen Bedürfnissen am besten entspricht. Bevorzugen Sie vorhersehbare freie Zeit, so nennt man die festgelegten Zeiträume, die Berater absolvieren müssen, oder bevorzugen Sie einen abwechslungsreichen oder fließenden Arbeitsplan? Lange Arbeitszeiten können für Sie in Ordnung sein, oder Sie arbeiten auf einem Höchstleistungsniveau kürzerer Arbeitstag.

Artikel von Kathleen Hershner